Vorgesetzter sein – Die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit
Ob Team- oder Abteilungsleitung, mittleres Management oder CEO: Führungskräfte haben ihre Position in der Regel aufgrund von fachlichen Leistungen erreicht. Das Führen an sich ist da nicht automatisch inbegriffen; es ist vielmehr eine spezielle Zusatzkompetenz. Dennoch wird souveränes Führen-Können ganz selbstverständlich erwartet, sobald man eine leitende Position erreicht hat. Ein hohes Maß an Sozialkompetenz, ein angenehmer, stets professioneller und dabei zielführender Austausch mit anderen Menschen, all das tritt für Führungskräfte mit gleicher Wichtigkeit oder sogar vorrangig neben die fachliche Eignung.
Mit Jutta Junghans arbeiten Sie im Führungskräfte-Training gezielt an den Inhalten, die im Tagesgeschäft immer wieder relevant werden: Kommen Sie bei Kunden und Kollegen richtig an? Können Sie Ihre Mitarbeiter glaubhaft und sympathisch motivieren und Ihre Wertschätzung für geleistete Arbeit angemessen zeigen? Wenn es Ihnen gelingt, insgesamt ein echtes Team aufzubauen, in dem jeder Einzelne gern für das gemeinsame Ziel arbeitet, wächst die Abteilung zusammen. Mitarbeiterfluktuation und Krankenstand sinken und eine „innere Kündigung“ kommt auch nicht mehr vor.
Das Training bietet folgende Inhalte:
- Mitarbeiter effektiv führen
- Das Mitarbeitergespräch: wertschätzend, konstruktiv, stressfrei
- Konfliktgespräche lösungsorientiert gestalten und leiten
- Konstruktive Kritik will gelernt sein
- Deeskalation in heiklen Situationen
- Führen über die Zielvereinbarung
- Vorgesetzter sein: die Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit
Buchung und Anfragen:
Für weitere Informationen oder zur Terminvereinbarung senden Sie mir bitte eine kurze E-Mail. Oder Sie rufen direkt an unter (040) 84 00 42 04!
Individuelles Leitungs-Kraft-Training: Endlich einmal Zeit, Input & Kraft-Tanken für Sie!
Als Führungskraft verfügen Sie über ein hohes Maß an Managementkompetenz. Sie übernehmen bedeutende Aufgaben in Unternehmen, Betrieben oder Einrichtungen und bewegen sich dabei in einem Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen – jeden Tag. Das bedeutet eine enorme tägliche Herausforderung, die Menschen in leitender Position schnell die persönliche Kraft kosten kann.
In diesem individuellen Training gibt Ihnen Jutta Junghans das richtige Handwerkszeug mit, um mit Ihren Problemstellungen und Fragen angemessen umzugehen, handlungsfähig zu bleiben und dabei auch wieder zu Kräften zu kommen.
Die Ziele des Trainings werden individuell festgelegt.
Beispiele sind
- Besprechungen und Teamsitzungen erfolgreich gestalten
- Wie behalte ich das Ruder in der Hand und erreiche meine Ziele?
- Potenziale von MitarbeiterInnen gewinnbringend nutzen
- Neue Möglichkeiten lösungsorientierter Veränderungen
- Wertschätzende Kommunikation
- Gelassen und authentisch im Berufsalltag
- Stress – nur wer ihn gut kennt, wird mit ihm glücklich
- Abschied vom organisatorischen Chaos
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Konstruktiver Umgang mit Konflikten am Arbeitsplatz
Erfahrungsgemäß reagieren die meisten Menschen entweder mit Verunsicherung oder mit Ablehnung auf Situationen, die ein Konfliktpotenzial erwarten lassen. Doch im Arbeitsleben ist Ausweichen meist keine Option. Im Gegenteil: Der Konflikt bleibt ungelöst, wirkt sich auf die Qualität der Arbeit aus oder blockiert uns sogar ganz. Das Ergebnis: die Situation verschärft sich.
Wer effektiv und unabhängig arbeiten möchte, muss jedoch in der Lage sein, auch mit Konfliktsituationen angemessen umzugehen. In diesem individuellen Training bekommen Sie verschiedene effektive Möglichkeiten der Konfliktlösung an die Hand, sei es im Zweier-Konflikt wie auch im Gruppenkonflikt.
Buchung und Anfragen:
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Supervision für Führungskräfte
Jutta Junghans begreift das Arbeitsumfeld als ein dynamisches Feld, das direkt von uns gestaltet wird – ob bewusst und gezielt oder unbewusst und scheinbar zufällig. Auf einer zweiten Ebene wird dieses Feld zudem von übergeordneten institutionellen, gesellschaftlichen und politischen Zusammenhängen geprägt, die sich direkt auswirken.
Supervision dient der Sicherung und Verbesserung der Qualität Ihrer beruflichen Arbeit. Dabei stehen meist die Klärung der beruflichen Rolle, die Weiterentwicklung der Führungspersönlichkeit und die Erweiterung des persönlichen Handlungsspielraumes im Mittelpunkt.
In der Supervision berücksichtigt Jutta Junghans sowohl Sie selbst in Ihrer professionellen und persönlichen Rolle als auch die übergeordneten Zusammenhänge. Eine kurzfristige, situationsbezogene Supervision ist ebenso möglich wie eine längerfristige Begleitung beruflicher Prozesse.
Die Ziele der Supervision werden individuell festgelegt.
Beispiele sind
- Klärung der eigenen Aufgabe in schwierigen Situationen
- Verbesserung der Kommunikation
- Konstruktive Bearbeitung von Konflikten
- Höhere Zufriedenheit und Motivation erreichen
- Entwicklung und Förderung individueller Stärken im Team
Buchung und Anfragen:
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